虽然没有相对的标准，但是上下游供应链都非常成熟。
科创未来背靠科创生物、鹅厂和大米，可以说国内VR上下游的所有供应商都想上这艘巨轮。
李渺渺也算是见识到了大米对供应链的压榨能力，他们属于要把供应商压榨到极限。
单个零部件能让对方只赚五块钱，大米就绝对不会让对方赚十块钱。
以至于李渺渺反复问供应链部门的负责人：“这样压榨供应商，他们能保证提供最好的零部件给我们吗？”
供应链的负责人直接道：“肯定不会，但是他们提供的零部件得通过我们的验收测试，我们才会付款。”
“我们这样开价，他们给的零部件肯定不会是最好的那一档，只会是B或者C，这个价位拿不到A货。”
李渺渺继续问道：“为什么我们不提高一些价格，拿最好的零部件给用户最好的体验呢？”
李渺渺对电子产品供应链完全不了解，她需要在工作中学习，她的优点在于有什么不清楚一定会问的明明白白而不会不懂装懂。
来自大米的供应链负责人回答道：“因为没必要。”
“VR和手机类似，最好是以年为单位的迭代产品，我们没必要用最好的零部件，做出来质量能让用户用上五到十年。”
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